工程公司管理制度下載

制度規范了人們的行為，通過制定合理的規則和標準，防范了不合理的行為和狀況。寫工程公司管理制度下載要注意什么？這里給大家提供工程公司管理制度下載下載，供大家參考。

工程公司管理制度下載篇1

1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。

隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應設備有關驗收規范的&39;驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。

2、隱蔽工程驗收管理程序

2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關資料:

2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;

2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;

2.1.3施工自檢原始記錄。

2.2隱蔽工程項目施工已完，并經施工單位檢驗合格。

2.3現場實地檢查施工質量。

2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證，不得自行作任何變動。

3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:

3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。

3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收，或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。

工程公司管理制度下載篇2

1、施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的&39;先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

5、施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。

6、施工組織設計的交底

6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設計發放范圍及管理

7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

工程公司管理制度下載篇3

1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的.責任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。

4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。

6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。

7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。

10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。

11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理制度下載篇4

1、工程管理部制定《現場文明施工管理規定》并組織實施和監督。

2、勞資人員負責勞動紀律的&39;管理。

3、現場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規定布置整齊規范。

4、施工現場有專人負責現場衛生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。

5、進入施工現場的所有人員著裝要規范、整齊、統一。

6、施工用電要統一、規范、安全。

7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。

8、施工現場做到工完、料凈、場地清。

工程公司管理制度下載篇5

一、凡飯店范圍內進行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監督部門批準后，方可施工。

二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書，施工現場的.消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。

三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發給施工證。

四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規程》，并確定一名施工現場防火負責人，全面負責施工現場的消防安全工作。

五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業，電源部分須在飯店電工的協助下開通。

六、施工現場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續，領取用火證后方可作業，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現場必須滿足防火要求。

七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監督管理辦法》的規定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現場內。

八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場進行噴漆作業，如必須在現場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。

九、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領。禁止在作業場所分裝、調料，禁止在工程現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器等。

十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時，須事先報消防監督機關同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。

工程公司管理制度下載篇6

1.目的

從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務處于受控狀態。

2.范圍

適用于項目管理部的監理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項工程安全監理知識。

3.1.2項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長，成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

3.2危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責

3.2.1公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)

(1)公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;

(2)危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:

①全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

③認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

④檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);

②編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;

③協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;

(4)公司項目管理部:

①具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;

②負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

③負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

④督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;

⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;

(5)公司辦公室:

①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作;

②負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同，建立個人檔案材料;

③安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。

3.2.2項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

(1)總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。

①建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時，應當提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

②項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則，應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施;

③項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

④對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

(2)項目監理部人員職責:

工程項目監理，實行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下:

總監理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;

②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。

監理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

(1)危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時進行計劃調整;

(2)公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;

(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4)施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業監理工程師負責審核，并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5)總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監理部。

(6)由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作，定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

(7)每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價，提出考核評價意見。

(8)施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內)，會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9)危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

3.3危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

3.4危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態，督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;

3.4.2依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準，通過主動控制、動態管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

3.4.4控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

3.5.2監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求;

3.5.3檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;

3.5.4對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定，進行事前、事中和事后控制。

3.6.1危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;

(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3事后控制:

(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業主和主管單位;

(3)采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下:

3.7.1各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

3.7.2公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發現的問題，要求項目監理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

3.7.3項目監理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工;

3.7.4在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。

3.7.5危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

3.8獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

3.8.1獎勵條例:

(1)、年終考評時，一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知，并經檢查整改到位，受到業主好評的獎100元/次;

(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2罰款條例:

(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元，總監罰2000~5000元;

(3)、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.

工程公司管理制度下載篇7

第一條裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

第二條裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條對有質量問題的&39;工程，市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;

第四條市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質量，現場管理，進度和安全等問題提出意見;

第五條出現爭議時，市場工程監理部須出面調解，并按__市場爭議解決辦法予以處理;

第六條對造價超過20萬元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場檢查次數，同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。