天貓客服主管崗位的具體職責(zé)

天貓客服主管負責(zé)根據(jù)時下熱點及熱詞，作好顧客購買評價回復(fù)，與顧客能真正互動。下面是小編整理的天貓客服主管崗位的具體職責(zé)5篇。

篇一

1、負責(zé)合理分配客服人員排班，確保各崗位工作有序銜接;

2、監(jiān)控客服聊天記錄，匯總常見問題并收集登記，進行有效溝通和解決分析;

3、每周對客服人員進行考核，考核內(nèi)容包括但不限于打字速度、專業(yè)知識等;

4、每周匯總客服業(yè)績，針對能力弱的客服進行單獨分析和溝通;

5、管理和完善客服崗位的工作流程、服務(wù)規(guī)范、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

6、負責(zé)客服的產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓(xùn)與管理，提升客服團隊能力，提升崗位人員工作能力、責(zé)任心、效率;

7、 負責(zé)監(jiān)控售前售中售后各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量;解決售后、投訴、糾紛問題;

8、 負責(zé)與各部門工作的協(xié)調(diào)和跟進，配合運營團隊執(zhí)行各種店鋪活動，配合完成店鋪日常運營工作;

9、 負責(zé)銷售情況分析、收集客戶產(chǎn)品反饋，同行競品變化，及時向運營及相關(guān)部門提出合理化建議;

10、 熟知天貓商城注意事項，關(guān)注規(guī)則變更并及時傳達;培訓(xùn)新員工，定期指導(dǎo)老員工;

11、 負責(zé)進行有效的客戶管理和溝通;發(fā)展維護良好的客戶關(guān)系;建立客戶檔案信息;

12、 激發(fā)客服團隊士氣和激情，打造積極向上的專業(yè)團隊氛圍。

篇二

1、熟悉天貓規(guī)則，2年以上電商客服主管相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、較強的管理能力，協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、表達能力，能獨立處理緊急問題;

3、良好的服務(wù)意識、較強的責(zé)任心和執(zhí)行力，富有工作熱情和團隊意識。

4. 檢查每個售前客服的聊天記錄以及綜合數(shù)據(jù)，不合格的立馬培訓(xùn)。

5. 實時改善以及整理快捷回復(fù)和催付話術(shù)。

6. 每天按時檢查店鋪后臺售后處理情況，提成，提升無憂購體驗得分。

7. 安排給客服做產(chǎn)品及銷售技巧培訓(xùn)

8. 培養(yǎng)和提升新人。

9. 核算售前以及售后客服的績效

10. 協(xié)助運營可能安排的助理工作以及運營助理休假時的助理工作。

篇三

1、指導(dǎo)降低快遞異常、投訴、維權(quán)糾紛、評價解釋、中差評處理等，完成效果跟進及評估;

2、全方位優(yōu)化客服服務(wù)質(zhì)量，提升售前咨詢服務(wù)水平，達到轉(zhuǎn)化目標(biāo);

3、團隊話術(shù)的優(yōu)化與查看監(jiān)督組員的聊天技巧，抽查各自組員的聊天記錄，根據(jù)客服部業(yè)務(wù)管理條例，發(fā)現(xiàn)不完整或者不恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑瑧?yīng)該第一時間指正出來;

4、疑難雜癥客戶的旺旺接待，通過自己的專業(yè)技能知識，來處理每一個“不友好”客戶，處理好之后一需做分享給組員。讓組員能夠知道下一次這樣的問題怎么處理;

5、帶領(lǐng)客服完成粉絲維護包括但不限于淘寶群、微淘、微信等;

6、負責(zé)客服分配、排班，確保所管崗位工作有序、及時、銜接;

7、管理和完善客服崗位的工作流程、服務(wù)規(guī)范，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，績效考核與激勵管理方法;

8、對售前、售后客服日常數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，按時提交上級領(lǐng)導(dǎo);

篇四

1、負責(zé)店鋪的在線銷售工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度滿足顧客需求和疑問，耐心并細致的銷售商品;

2、售前支持：產(chǎn)品介紹，引導(dǎo)客戶達成交易;

3、售中跟蹤：客戶訂單生產(chǎn)、發(fā)貨、狀態(tài)跟進;對發(fā)出的貨物進行有效跟蹤處理;

4、售后服務(wù)：客戶反饋問題處理，中差評、換貨、投訴處理等;

5、不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品產(chǎn)品知識，通過專業(yè)的解答促成訂單。.

篇五

1、制訂優(yōu)化崗位流程，崗位職責(zé)，部門制度，部門業(yè)務(wù)操作規(guī)范，監(jiān)督及執(zhí)行;

2、負責(zé)售前業(yè)績考核、售后服務(wù)考核，獎懲制度的制訂和落實部門考核指標(biāo);

3、負責(zé)客服團隊的日常管理，能獨立制定客戶管理制度，能統(tǒng)籌安排好各崗位人員的工作，提升客服工作效率;

4、落實部門協(xié)調(diào)和各項推廣活動的配合;配合運營部門做好店鋪活動，提升店鋪銷售業(yè)績;

5、組織實施培訓(xùn)管理，根據(jù)實際制定部門培訓(xùn)課程，激勵團隊，不斷提升客服人員專業(yè)水平;

6、定期開展部門研討銷售技巧和服務(wù)技巧，帶領(lǐng)團隊提升轉(zhuǎn)化率，服務(wù)品質(zhì)，降低退款率，提升DSR評分;

7、協(xié)助處理售前、售后業(yè)務(wù)，解決店鋪投訴及不良評價，保證公司銷售業(yè)務(wù)的順利進行;

8、完善客服團隊的績效考核和激勵，對客服的服務(wù)質(zhì)量進行有效的評估、建議、激勵和改善;

9、收集客戶意見和反饋信息，對客戶咨詢量、轉(zhuǎn)化率、投訴率進行分析與統(tǒng)計，提升整體服務(wù)質(zhì)量;定期形成售后分析報告，客戶流失分析報告，組織與各項目組研討，并提出改進建議;

10.負責(zé)客服部投訴和內(nèi)部處罰的處理;