成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么

成本總監(jiān)需要良好的職業(yè)操守，優(yōu)秀的成本管控意識和團隊管理能力。以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇1

1、統(tǒng)籌安排項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

2、制訂項目合約規(guī)劃，編制項目招采計劃并負(fù)責(zé)項目招采工作執(zhí)行與跟蹤;

3、負(fù)責(zé)組織編制項目決策前成本估算及后續(xù)項目方案及施工圖目標(biāo)成本工作;

4、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本管控并按公司制度要求每月定期匯報，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款、設(shè)計變更及簽證審核工作;

5、負(fù)責(zé)區(qū)域成本標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)、研究、實踐;

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇2

1、負(fù)責(zé)組織開展公司成本管理部各項工作;

2、負(fù)責(zé)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

3、組織編制和完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;

4、根據(jù)項目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進(jìn)行測算與監(jiān)管控制;

5、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

6、負(fù)責(zé)組織項目工程預(yù)算、總包清單、控制價、結(jié)算、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇3

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議。

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇4

一.項目決策前，協(xié)助投資發(fā)展部編制項目可行性研究報告，為投資決策提供支持，配合集團項目拓展等的其他工作;

二.組織初步設(shè)計概算，并對項目可行性研究報告數(shù)據(jù)對比分析，為施工圖的審查、優(yōu)化提供支持;

三.牽頭編制項目經(jīng)營決策文件，審核動態(tài)成本月報，監(jiān)控動態(tài)成本，對目標(biāo)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

四.負(fù)責(zé)或參與協(xié)調(diào)項目公司各類成本、核算及預(yù)結(jié)算等相關(guān)事宜。對項目公司反饋的成本正常和異常變動預(yù)警，組織分析并給出處理意見;

五.牽頭項目建安成本定期分析工作及成本封閉后總結(jié)，建立完善成本數(shù)據(jù)庫，并提出相應(yīng)的成本優(yōu)化措施和意見;

六.統(tǒng)籌項目的概算、預(yù)算、結(jié)算及招標(biāo)清單和標(biāo)底等工作計劃及執(zhí)行組織，審核各類工程合同、材料設(shè)備采購合同;

七.貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資;

八.全過程參與項目規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，提供限量限價設(shè)計參數(shù)。參與施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案等的會審工作，根據(jù)優(yōu)化需要，提供專業(yè)性建議和測算報告;

九.根據(jù)項目進(jìn)度報告、預(yù)算以及合同約定，審核工程進(jìn)度款的支付;

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇5

1、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化，協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本中心職能工作提交行業(yè)分析報告，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)方向提出具有可行性、前瞻性的專業(yè)建議規(guī)劃方案;

2、參與中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

3、參與制定中心年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制與監(jiān)督實施成本管理部年度、季度、月度工作計劃，引領(lǐng)成本管理部團隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃;

4、負(fù)責(zé)編制、提供集團主責(zé)招標(biāo)的合同招標(biāo)過程中的工程量清單、招標(biāo)控制價，審核城市公司主責(zé)招標(biāo)的非材料設(shè)備采購類合同的招標(biāo)控制價;

5、根據(jù)集團成本管理制度，審核項目實施過程中權(quán)限范圍內(nèi)的變更價款、簽證價款、合同結(jié)算等索賠文件;支持、跟進(jìn)重大的變更、索賠、施工圖預(yù)算、結(jié)算的協(xié)商洽談工作;

6、負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工類合同的執(zhí)行，及合同執(zhí)行過程中的權(quán)限范圍內(nèi)補充協(xié)議/合同的簽訂、審核和執(zhí)行，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同款項支付審核;

7、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控、預(yù)警、督查動態(tài)成本文件，包括合同交底、合同動態(tài)監(jiān)管、月報審核、目標(biāo)成本預(yù)警、變更簽證費用、付款審核、支付臺帳等，并對月報進(jìn)行匯總和分析，提出成本控制建議;

8、負(fù)責(zé)成本管理部人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工。

成本總監(jiān)工作職責(zé)是什么篇6

1、目標(biāo)成本管理：組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標(biāo)成本評審工作。

2、動態(tài)成本管理：組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理; 預(yù)算核價、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

3、招標(biāo)合約管理：組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)清標(biāo)、議價、定價工作。

4、工程結(jié)算管理：組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。

5、部門管理：協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作; 配合集團進(jìn)行成本管理巡查。