4s店車間主管職責(zé)
4s店車間主管需要負(fù)責(zé)維修技師的人員管理，對(duì)維修技師進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程;下面是小編給大家整理的，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
4s店車間主管職責(zé)篇1
1、定期召開(kāi)車間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;
4s店車間主管職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評(píng);培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;
4s店車間主管職責(zé)篇3
1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;
2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;
3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工;
6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;
7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);
8、維修車間5S管理;
9、維修車間人員管理及考核。
4s店車間主管職責(zé)篇4
1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5.負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
6.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
4s店車間主管職責(zé)篇5
1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;
2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;
3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;
5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;
6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;
7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問(wèn)題進(jìn)行診斷。
4s店車間主管職責(zé)篇6
u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;
u 切實(shí)抓好車輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;
u 負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;
u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4s店車間主管職責(zé)篇7
1 負(fù)責(zé)汽車4S店車間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo)，組織技能培訓(xùn);
2 負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);
3 負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;
4 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;
5 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)晨會(huì);