計劃主管崗位職責(zé)說明

主管大家都聽說過，那么計劃主管大家聽說過嗎?你們知道它的崗位職責(zé)是什么嗎?以下是小編為您整理的“計劃主管崗位職責(zé)”，供您參考。

計劃主管崗位職責(zé)說明（精選篇1）

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成;

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作;

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

8、負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

計劃主管崗位職責(zé)說明（精選篇2）

1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項目內(nèi)部資源庫及進行考評;

2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計劃管理體系，健全計劃管理制度，實施全方位、全過程、全要素的計劃管理。負責(zé)編制總體計劃(含里程碑的階段性計劃)及單一項目的總控計劃、建設(shè)項目年度建設(shè)工作計劃;負責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實施計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;

3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計劃調(diào)度會，提供各類統(tǒng)計資料，及時對影響計劃實施跨部門重要事項進行跟蹤;

4.負責(zé)組織建立與完善項目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào);

5.組織實施項目的計劃考核具體工作;

6.負責(zé)新建工程開工前的各項準(zhǔn)備工作;

7.負責(zé)新建項目施工過程的跟蹤;

8.負責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計劃順利按期進行;

9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃主管崗位職責(zé)說明（精選篇3）

1. 接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評估是否能按時完成產(chǎn)品計劃并反饋給銷售部;

2. 對MRP結(jié)果進行整體的核實，確認無誤后通知物料員進行MPR的釋放，要求并確保物料員按時釋放MPR，并跟蹤采購部及時下單;

3. 根據(jù)產(chǎn)品的月計劃和物料情況每周制定滾動的月生產(chǎn)計劃預(yù)測，發(fā)給采購部制定詳細的關(guān)鍵物資供應(yīng)計劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實際供應(yīng)與計劃之間的差距，督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計劃發(fā)貨

4. 根據(jù)MRP結(jié)果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;

5. 據(jù)MRP的結(jié)果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本

6. 每天對生產(chǎn)情況進行總結(jié)并根據(jù)采購對缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;

7. 每周對生產(chǎn)情況進行匯總，將實際生產(chǎn)量和計劃量進行對比，分析差距和原因，進行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整;

8. 積極主動與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進行信息溝通，作好窗口工作;

9. 規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實際操作相符;

10. 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)。